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轉型產(chǎn)業(yè)承載著集團公司五年計劃和八年規(guī)劃實施的重大使命，是事關集團發(fā)展全局的系統(tǒng)工程。我們按照“盤活存量、控制增量、調整結構、提高效益”的轉型方針，大幅度調整企業(yè)資產(chǎn)和資源配置方案，通過大規(guī)模的資產(chǎn)整合重組，不斷推進產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，徹底解決“去重裝備化、輕資產(chǎn)化”問題，努力將把一個龐大的制造型企業(yè)通過品牌和渠道的拉動整合全球要素資源和市場，使其完全依靠品牌和商譽運營。